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La cohésion d'équipe et la motivation des salariés

La cohésion et la motivation ... sont les réponses ! 

Le capital humain d’une entreprise, d’une collectivité, d’une fédération ou association ce sont les collaborateurs. L’esprit d’équipe, l’appartenance, la reconnaissance sont leurs attentes.

Cohésion d'équipe

 

1.    Développer la cohésion et la motivation des équipes en temps de crise : un enjeu crucial

Dans un contexte économique difficile, les managers se doivent de redonner le cœur à l’ouvrage à leurs salariés.

Selon une étude réalisée par BVA en 2011 : 4 cadres sur 5 ne font pas confiance à leur manager. La réponse : l’incapacité de ces derniers à motiver et à fédérer leurs équipes.

Pour un dirigeant, la motivation doit donc rester une priorité : il doit continuellement travailler pour motiver ses équipes. La motivation est la clé de la réussite, il ne peut y avoir de performance durable sans elle.

 

2.    La cohésion et la motivation d’équipe : la clé du bien-être au travail

La cohésion d’équipe est une construction non pas seulement une affaire du bon vouloir.

Chacun l’a sûrement déjà remarqué : quand des personnes, et surtout quand elles ne se connaissent pas, sont amenés à collaborer ensemble, des tensions « naturelles » s’installent. Seules des actions bien ciblées pourront faire évoluer la situation. Il faut donc construire un esprit d’équipe où il fait « bon vivre ».

Différents facteurs rentrent en jeu :

  • L’organisation hiérarchique : managériale, autocratique, bureaucratique ou encore participative.
  • Le management des équipes
  • Les interactions entre les individus

3.    Les conseils pour développer la cohésion et la motivation des salariés

  • Travailler dans un cadre agréable : Créez de la convivialité au bureau pour que vos salariés s’y sentent bien
  • Travailler dans un contexte où les règles du jeu sont claires et bien définies : Etablissez un contrat de confiance entre vous et vos collaborateurs
  • Avoir une idée claire de ses missions, des objectifs et des valeurs de l'entreprise
  • Inciter l’échange et le partage : faites prendre conscience à vos collaborateurs qu’on est plus efficace en équipe que seul. Valorisez l’entraide !
  • Avoir le sentiment de progresser et d'apprendre des choses nouvelles
  • Être associé aux décisions de l'entreprise : Impliquez davantage vos collaborateurs dans la vie de l’entreprise
  • Progresser en permanence vers des objectifs à long terme
  • Développer des idées nouvelles et les mettre en place : Innovez !
  • Veiller à l’ambiance de travail : Créez du lien en favorisant les interactions au sein de l’entreprise !

4.    Sortez du cadre professionnel : les événements d’entreprise

Les événements d’entreprise sont l’une des clefs pour maintenir et renforcer la cohésion d’équipe et la motivation des salariés : séminaires, conventions, soirées d’entreprise, journée incentive, teambuilding

Selon l’étude 2013 de Coach Omnium sur le tourisme d’affaires, « Près de 9 collaborateurs sur 10 sont toujours aussi enthousiastes d'aller en séminaire/convention. »

Ces manifestations sont pour les salariés l’un des moyens de maintenir le lien avec d’autres collaborateurs parfois éloignés, elles entretiennent également le sentiment d’appartenance des salariés à leur entreprise.

Ce type d’événement peut avoir différents objectifs : formation professionnelle, présentation de nouveaux produits et services, présentation des résultats annuels de l’entreprise… et tous ces objectifs servent un même but : renforcer la cohésion des équipes autour de l’entreprise.

 

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